1月11日下午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪到新農(nóng)都公司調(diào)研，集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理徐軍相、投資發(fā)展部經(jīng)理吳其川、運(yùn)營管理部副經(jīng)理楊淑君等參加調(diào)研座談。新農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈金潮，總經(jīng)理單曉東以及財務(wù)、企業(yè)管理、投資發(fā)展等部門負(fù)責(zé)人參加座談會。

在聽取相關(guān)工作情況匯報后，毛利豪指出，新農(nóng)都公司是農(nóng)發(fā)集團(tuán)重要業(yè)務(wù)版塊之一，定位清晰、目標(biāo)明確，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，扛起發(fā)展大旗，打造全省農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭。

一要緊抓疫情防控。新農(nóng)都公司各市場既承擔(dān)保供任務(wù)，又面臨人員車輛防控的復(fù)雜情況，要進(jìn)一步細(xì)化防控舉措，總部人員要沉下去支援地市防疫工作，共同守護(hù)好市場。要進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取相互理解支持。

二要加快項目拓展。要站在加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的高度，主動出擊對接新項目，積極爭取項目落地，著力加快現(xiàn)有農(nóng)批市場的改造提升和服務(wù)功能更新，推動新農(nóng)都高質(zhì)量發(fā)展。

三要規(guī)范內(nèi)部管理。近年來，新農(nóng)都公司在抓管理提升方面取得了明顯成效，但在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面仍顯不足。要進(jìn)一步立規(guī)矩樹標(biāo)準(zhǔn)，尤其要在市場建設(shè)、設(shè)計規(guī)劃、成本核算、運(yùn)營管理等方面，加快形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，理清工作職責(zé)，強(qiáng)化條線管理，加大專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，切實提升管理專業(yè)化水平。

四要增強(qiáng)管控效力。要進(jìn)一步突出總部對子公司的管控力，既要發(fā)揮混合所有制企業(yè)靈活優(yōu)勢，又要做到規(guī)范管理和風(fēng)險可控。

五要正視解決問題。要正視企業(yè)在快速發(fā)展過程中存在的問題，進(jìn)一步梳理和妥善處理相關(guān)問題，為新農(nóng)都高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。

座談會上，徐軍相就管好賬、算好賬，強(qiáng)化財務(wù)集中管控、常態(tài)化監(jiān)督管理等方面提出了工作要求，吳其川就項目拓展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資產(chǎn)證券化和新業(yè)態(tài)發(fā)展等方面工作作了指導(dǎo)。

沈金潮結(jié)合當(dāng)前新農(nóng)都公司面臨的問題，提出了今后工作的努力方向。單曉東就標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和集團(tuán)化管控等方面工作作了匯報。財務(wù)、企業(yè)管理、投資發(fā)展負(fù)責(zé)人分別介紹了相關(guān)業(yè)務(wù)工作情況。