省農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，黨委副書記、工會主席張城一行到諸暨公司調研，現(xiàn)場踏看了諸暨新農(nóng)都市場，并聽取了諸暨公司相關工作匯報。
       毛利豪充分肯定了諸暨公司近階段工作取得的成效，并對諸暨公司乃至整個新農(nóng)都公司今后一個階段的發(fā)展提出了五點要求：
       一是要總結項目成功經(jīng)驗，要回顧市場建設和經(jīng)營歷程，總結政策、規(guī)劃、設計、建設等方面好的經(jīng)驗和做法，為未來項目建設運營提供借鑒和參照。
       二是要持續(xù)推廣標準化管理，要在機構設施、人員編制、考核方式等方面精煉工作標準，逐步實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、標準化管理。
       三是要發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，要思考混合所有制如何“混”好，找準國有企業(yè)在其中的定位，探索與民營企業(yè)的融合模式，發(fā)揮股東各方優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展強大合力。
       四是要不斷增強創(chuàng)新動力，要進一步創(chuàng)新商業(yè)模式，繼續(xù)在農(nóng)產(chǎn)品直播、商業(yè)招商等方面加大創(chuàng)新力度，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
       五是要加快人才隊伍培養(yǎng)，要帶好、用好年輕干部，引進競爭機制，穩(wěn)定培養(yǎng)過程，明確底線紅線，切實抓好人才隊伍建設，培養(yǎng)高素質干部隊伍。
       張城指出，諸暨公司整體狀況向上向好，各項工作取得了長足發(fā)展，在現(xiàn)有工作基礎上，一是銷售招商工作要進一步攻堅克難，不斷增強工作措施辦法的針對性；二是企業(yè)管理要進一步規(guī)范提升，要在轉入常態(tài)化市場運營過程中，提前謀劃市場提升工作；三是改革發(fā)展要進一步深化，要持續(xù)推進數(shù)字化、“三項制度”改革步伐。四是黨建引領作用要進一步發(fā)揚，要在領導班子建設、夯實黨建基礎、提煉黨建品牌、深化從嚴治黨等方面持續(xù)發(fā)力。
       新農(nóng)都公司黨委書記、董事長何啟海，省農(nóng)發(fā)集團黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理袁彤，黨群工作部主任宋劍飛，新農(nóng)都公司黨委副書記王偉松及相關部門負責人參加調研，諸暨公司董事長馮波及領導班子陪同。
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