根據(jù)省國資委黨委的統(tǒng)一部署，2023年8月8日至9月8日，省國資委黨委第一巡察組（以下簡稱巡察組）對(duì)浙江新農(nóng)都控股集團(tuán)有限公司（原浙江新農(nóng)都實(shí)業(yè)有限公司，以下簡稱公司）黨委組織開展了交叉巡察。2024年1月15日下午，巡察組向公司黨委反饋了巡察意見。公司黨委高度重視，按照黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的要求，認(rèn)真圍繞巡查組指出的四個(gè)方面存在的16個(gè)問題，全面落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)抓好集中整改。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公示。

一、提高政治站位，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，全面落實(shí)整改責(zé)任

（一）思想高度重視，明確整改目標(biāo)。公司黨委于巡察組的巡察意見反饋后，立即研究整改落實(shí)工作，于2024年1月26日召開巡察整改專題民主生活會(huì)，于2024年1月29日前向國資委黨委提交了《關(guān)于落實(shí)省國資委黨委巡察組反饋意見整改方案》，圍繞巡察反饋的四個(gè)方面16個(gè)問題，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)間清單和整改清單。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任。成立由公司黨委書記、董事長擔(dān)任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為組員巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)整改工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督辦等工作，確保各項(xiàng)整改工作部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。

（三）注重統(tǒng)籌推進(jìn)，務(wù)求整改實(shí)效。堅(jiān)持立行立改、真抓實(shí)改、應(yīng)改盡改，注重在“三個(gè)結(jié)合”上做文章，即把巡察整改工作與當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，與鞏固深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果緊密結(jié)合，與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作緊密結(jié)合，確保整改事項(xiàng)件件有落實(shí)、事事有回音。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取積極措施，確保整改落實(shí)到位

（一）聚焦黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署在基層貫徹落實(shí)情況方面

1．學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想不夠系統(tǒng)深入。

整改落實(shí)情況：

（1）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)示范引領(lǐng)作用，制訂公司黨委《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施辦法》和《2024年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確15個(gè)方面的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、第一議題、重大決策前專題學(xué)習(xí)等制度機(jī)制。2023年度公司黨委共組織15次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨委會(huì)第一議題24次；2024年截至3月底，公司黨委已組織了4次理論中心組學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨委會(huì)第一議題6次。同時(shí)通過巡聽旁聽等方式督導(dǎo)、檢查所屬黨組織理論學(xué)習(xí)工作，努力做到知信行合一，學(xué)思用貫通。

2．聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效不夠明顯

整改落實(shí)情況：

（1）聚焦“農(nóng)產(chǎn)品流通”主責(zé)主業(yè)，從2022年起停止開展非核心主業(yè)相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，以涉農(nóng)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶冢訌?qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)全過程管控。對(duì)浙江新農(nóng)都宓氏貿(mào)易有限公司經(jīng)營管理過程中違紀(jì)違法人員追究刑事責(zé)任，對(duì)失職失責(zé)涉事人員嚴(yán)肅處理。2023年，公司共召開31次貿(mào)易業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議，出具30份意見書,印發(fā)貿(mào)易《采購合同》《銷售合同》《購銷合同》等標(biāo)準(zhǔn)化合同模板。

（2）堅(jiān)持主業(yè)投資服務(wù)重大戰(zhàn)略，于2023年12月27日簽約“新農(nóng)都金開現(xiàn)代智慧農(nóng)批市場(chǎng)項(xiàng)目”，實(shí)地走訪對(duì)接紹興、黃巖、等地計(jì)劃投資項(xiàng)目。以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)發(fā)集團(tuán)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，制定推進(jìn)方案。

（3）對(duì)標(biāo)打造“重要窗口”的要求，公司黨委就市場(chǎng)遷建、新項(xiàng)目拓展、新業(yè)務(wù)模式等工作進(jìn)行了重新研究、重新部署。開展市場(chǎng)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，分模塊建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和業(yè)務(wù)流程，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化合同范本和安全生產(chǎn)分級(jí)分類管控體系，推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型試點(diǎn)。

3.全力推動(dòng)深化改革走深走實(shí)還有差距

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“數(shù)字化改革應(yīng)用成效不明顯”問題，開展各業(yè)務(wù)條線和所屬公司的數(shù)字化改革需求調(diào)研，制訂《2024年度新農(nóng)都數(shù)字化改革工作方案》，建立《2024年度新農(nóng)都數(shù)字化改革需求清單》和《2024年度新農(nóng)都數(shù)字化改革工作推進(jìn)表》，加快推動(dòng)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)運(yùn)營中心建設(shè)，上線數(shù)據(jù)運(yùn)營中心，核心系統(tǒng)使用率指標(biāo)達(dá)到95%及以上。

（2）針對(duì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠”的問題，積極推進(jìn)湖州南潯、金華開發(fā)區(qū)等地農(nóng)批市場(chǎng)項(xiàng)目輕資產(chǎn)管理輸出模式。

4．政治建設(shè)全面統(tǒng)領(lǐng)還不夠深入

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系有不足”問題，查清發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs項(xiàng)目情況，經(jīng)黨風(fēng)廉政專題會(huì)議研究后，由黨委書記對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)教育，由紀(jì)委書記對(duì)分管副總經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)教育。

（2）針對(duì)“會(huì)議議事規(guī)則不明確”的問題，制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)決策方案》等相關(guān)決策制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)議議事規(guī)則。2022年召開黨委會(huì)22次、董事會(huì)5次、總經(jīng)理辦公會(huì)13次；2023年召開黨委會(huì)24次、董事會(huì)5次、總經(jīng)理辦公會(huì)25次。

5.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作不夠到位

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)分析研判部署的意識(shí)不夠，維護(hù)社會(huì)輿情和意識(shí)形態(tài)安全存在盲點(diǎn)”的問題。公司黨委要求相關(guān)黨支部就相關(guān)情況作出說明，并召開專題會(huì)議研究，部署相關(guān)工作，維護(hù)好社會(huì)輿情和意識(shí)形態(tài)安全。

（2）針對(duì)“對(duì)照意識(shí)形態(tài)工作“211111”行動(dòng)要求有一定差距”的問題，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作“211111”行動(dòng)總專題督查、專題通報(bào)等工作要求。2023年11月，對(duì)公司本級(jí)及所屬單位的意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況開展了專項(xiàng)督查并查漏補(bǔ)缺，公司黨委聽取督查情況報(bào)告，并進(jìn)行了專項(xiàng)通報(bào)。

6.除險(xiǎn)保安工作還存在薄弱環(huán)節(jié)

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“新農(nóng)都公司的主營業(yè)務(wù)收入存在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)”的問題，對(duì)時(shí)任貿(mào)易部經(jīng)理予以免職處理，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé)處理，并從2022年開始，停止非核心主業(yè)相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，圍繞市場(chǎng)及市場(chǎng)經(jīng)營戶開展相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，2023年，公司本級(jí)及所屬企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額增長21.35%，未發(fā)生貿(mào)易業(yè)務(wù)糾紛及損失。同時(shí)，積極推進(jìn)歷史遺留問題解決。

（2）針對(duì)“站位不夠高，相關(guān)制度體系不健全，業(yè)務(wù)管控流程不完善”的問題，公司制訂了《浙江新農(nóng)都實(shí)業(yè)有限公司貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》，成立貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制訂《貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)控委員會(huì)議事規(guī)則》，并于2024年1月成立貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)小組，制訂貿(mào)易業(yè)務(wù)《采購合同》、《銷售合同》、《購銷合同》標(biāo)準(zhǔn)化范本，從業(yè)務(wù)模式、客商準(zhǔn)入等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制。

（3）針對(duì)“管理手段相對(duì)落后”的問題，公司全面啟用集團(tuán)統(tǒng)建的貿(mào)易信息系統(tǒng)，開展具體貿(mào)易業(yè)務(wù)線上化管理，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提出針對(duì)貿(mào)易信息系統(tǒng)的改進(jìn)意見建議，提交數(shù)字辦統(tǒng)一規(guī)劃考慮，并組織開展系統(tǒng)使用培訓(xùn)，提高員工的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)流程熟悉程度。

（4）針對(duì)“市場(chǎng)管理還存在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問題。在公司內(nèi)部開展安全用電專項(xiàng)整治與檢查工作，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人行政處分和組織處理。定期組織消防維保、工程部、市場(chǎng)管理人員對(duì)地下冷庫區(qū)域的噴淋、煙感、防火卷簾等消防設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，確保冷庫區(qū)域的安全出口暢通、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范，同時(shí)增加了冷庫區(qū)域的安全巡查人員配置及檢查頻次，對(duì)消防管網(wǎng)隱患進(jìn)行整改，消除安全隱患。

7.公司治理和內(nèi)部控制存在短板

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全”的問題，及時(shí)召開股東會(huì)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

該項(xiàng)整改已于2023年10月30日完成，完成所屬相關(guān)公司董事會(huì)換屆，貫徹執(zhí)行省國資委《關(guān)于深化省屬企業(yè)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，組織對(duì)所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況檢查，督促按期完成決議簽署。配齊下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，修訂相關(guān)議事規(guī)則，建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。對(duì)發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs項(xiàng)目中工作責(zé)任落實(shí)不到位的相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育

（2）針對(duì)“企業(yè)制度建設(shè)不夠系統(tǒng)有力”的問題，指導(dǎo)所屬企業(yè)按要求完成《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)決策方案》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等制度制訂，按授權(quán)期限及時(shí)調(diào)整《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)決策方案》。核對(duì)并下發(fā)新農(nóng)都集團(tuán)制度匯編，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照新農(nóng)都相關(guān)制度要求及時(shí)更新調(diào)整相關(guān)規(guī)章制度，同步開展自查自糾和制度執(zhí)行監(jiān)管，對(duì)巡察指出的制度執(zhí)行不夠到位的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。

（3）針對(duì)“采購和招標(biāo)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格”的問題，加強(qiáng)工程招投投標(biāo)人的資格審查，必要時(shí)進(jìn)行工商穿透，對(duì)個(gè)別應(yīng)招未招的情況，責(zé)成相關(guān)單位落實(shí)整改，同步加強(qiáng)招采行為監(jiān)管，組織《招標(biāo)管理辦法》等制度學(xué)習(xí)，并由公司統(tǒng)一組織2024年度常年服務(wù)單位招標(biāo)，確定招標(biāo)代理服務(wù)、工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)編制、竣工結(jié)算審核三個(gè)標(biāo)段的中標(biāo)人，公司本級(jí)及所屬企業(yè)分別與常服單位簽訂合同，進(jìn)一步規(guī)范招、采行為。

（4）針對(duì)“工程重要節(jié)點(diǎn)管控不到位，過程管理不規(guī)范”的問題，要求相關(guān)單位作出書面說明，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話教育，制訂《工程維修管理辦法》等制度，加強(qiáng)對(duì)所屬公司的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，全面提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。

8．資產(chǎn)和經(jīng)營效益發(fā)揮不充分

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“整體銷售去化未達(dá)預(yù)期”的問題，全面摸排所屬公司存量房產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)住宅、公寓和商鋪不同存量物業(yè)分階段制定銷售政策（方案），加大推動(dòng)存量房產(chǎn)的去化，加快資金回籠。

（2）針對(duì)“資產(chǎn)效益未能有效發(fā)揮”的問題，全面摸排各市場(chǎng)未出租物業(yè)底數(shù)，分區(qū)塊分階段制定招商政策（方案），加大力度推進(jìn)空置區(qū)域招商和其他業(yè)態(tài)補(bǔ)充招商。2023年公司合計(jì)新招商面積13.04萬平方米，其中物流中心三號(hào)區(qū)塊二樓、三樓和四號(hào)區(qū)塊二樓共9萬余平方米場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)整體招商，招商率躍升至90%以上。

9．重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“公司IPO上市方案可行性需進(jìn)一步研判”的問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、農(nóng)批市場(chǎng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營業(yè)績等因素科學(xué)研判公司IPO上市可行性和意見建議，提交公司董事會(huì)審議。

（2）針對(duì)“蕭山遷建項(xiàng)目遷建進(jìn)展”的問題，召開會(huì)議專題研討，并結(jié)合農(nóng)發(fā)集團(tuán)《五年發(fā)展戰(zhàn)略》研究具體推進(jìn)方案，提交公司董事會(huì)審議。

（3）針對(duì)“部分項(xiàng)目論證不科學(xué)、推進(jìn)緩慢”的問題，經(jīng)查工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，已要求相關(guān)公司對(duì)超出概算情況作出深刻檢討，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算。

（二）在聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面

10．黨委落實(shí)主體責(zé)任還不夠嚴(yán)實(shí)

整改落實(shí)情況：

針對(duì)“新農(nóng)都公司黨委落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制不夠有力，對(duì)本級(jí)及所屬企業(yè)的監(jiān)管還不夠深入、不夠全面”的問題，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制，強(qiáng)化“四責(zé)協(xié)同”，深入開展清廉國企建設(shè)“八大行動(dòng)”、反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項(xiàng)行動(dòng)等，印發(fā)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督“五張責(zé)任清單”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，著力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。制訂《“履責(zé)大約談”工作實(shí)施方案》，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“五張責(zé)任清單”，并開展履責(zé)大約談活動(dòng)。召開落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、履行“一崗雙責(zé)”專題會(huì)議，對(duì)公司本級(jí)和所屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員扣罰相應(yīng)績效，對(duì)有關(guān)違紀(jì)違法案件開展警示教育。

11．紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任還不夠有力，規(guī)范性不夠

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“紀(jì)委對(duì)基層一線部分重要崗位人員監(jiān)督不夠到位，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系還不夠完善”的問題，對(duì)公司本級(jí)及所屬公司再次開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。黨委書記、紀(jì)委書記開展履責(zé)大約談，對(duì)所屬公司“一把手”、重要崗位人員進(jìn)行提醒約談。創(chuàng)新廉潔宣傳教育手段，組織所屬公司共拍攝廉潔微視頻作品50部，在公司微信公眾號(hào)推送10期。

（2）針對(duì)“問題線索處置規(guī)范性不夠”的問題，完善問題線索處置相關(guān)流程，開展問題線索處置專題培訓(xùn)活動(dòng)。

（3）針對(duì)“日常監(jiān)督規(guī)范性不夠”的問題，建立健全節(jié)假日正風(fēng)肅紀(jì)檢查工作臺(tái)賬，做好公務(wù)用車檢查檔案登記管理。

（4）針對(duì)“案件檔案歸檔的規(guī)范性不夠”的問題，提高案件檔案管理規(guī)范性，完成歷年案件檔案裝訂成冊(cè)工作。

12．執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、培樹企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)還不夠有力

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“違規(guī)收受禮品禮金”的問題，對(duì)相關(guān)違紀(jì)人員給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，在警示教育大會(huì)上向全體干部職工進(jìn)行通報(bào)并警示，加強(qiáng)節(jié)假日正風(fēng)肅紀(jì)工作，加大明察暗訪力度。

（2）針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外自我約束仍需加強(qiáng)”的問題，對(duì)相關(guān)違紀(jì)違法人員給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分和政務(wù)撤職處分，在警示教育大會(huì)上向全體干部職工進(jìn)行通報(bào)并警示。開展清廉家風(fēng)主題活動(dòng)，以廉潔家訪、廉潔座談會(huì)、簽訂《廉潔齊家倡議書》、贈(zèng)送廉潔書籍等形式，強(qiáng)化對(duì)黨員干部“八小時(shí)以外”的關(guān)心關(guān)懷和監(jiān)督管理。

（3）針對(duì)“個(gè)別子公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房面積超標(biāo)”的問題，查清事實(shí)，督促相關(guān)公司對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房超標(biāo)問題進(jìn)行整改，開展所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公用房進(jìn)行專項(xiàng)檢查，編印《中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育手冊(cè)》并進(jìn)行宣貫。

（4）針對(duì)“新農(nóng)都及其下屬子公司存在囤酒現(xiàn)象”的問題，已立行立改，并督促公司本級(jí)及下屬子公司清理庫存酒。

（5）針對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷審核把關(guān)不嚴(yán)”的問題，建立并完善物品采購、領(lǐng)用臺(tái)賬，安排專人定期審核，對(duì)5筆共707.16元不符合條件的費(fèi)用，責(zé)成相關(guān)人員自行支付并統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)。

（三）在聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面

13.選人用人工作程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“民主推薦程序不夠到位”的問題，開展選人用人工作自查并舉一反三，嚴(yán)格按要求規(guī)范干部選拔任用民主推薦范圍，將公司中層管理人員推薦范圍調(diào)整為公司本級(jí)中層管理以上人員及所在公司中層以上管理人員。

（2）針對(duì)“干部競聘資格審查不到位”的問題，對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行談話提醒，進(jìn)一步完善競聘資格審查機(jī)制。

（3）針對(duì)“干部檔案管理工作不夠規(guī)范”的問題，對(duì)指出的問題進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)資料，對(duì)前期已審干部人事檔案進(jìn)行全面回頭看，舉一反三，查漏補(bǔ)缺。

14.薪酬體系建設(shè)系統(tǒng)化不夠

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理還不夠到位”的問題，及時(shí)簽訂新農(nóng)都公司及所屬公司經(jīng)理層成員《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，完成新晉人員《崗位聘用協(xié)議》簽訂，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理閉環(huán)。

（2）針對(duì)“業(yè)績考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)”的問題，強(qiáng)化業(yè)績考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加大差異化考核力度。

（3）針對(duì)“探索柔性引才、中長期激勵(lì)、不勝任退出和末等調(diào)整等改革舉措力度不夠”的問題，積極實(shí)施校園招聘與社會(huì)招聘相結(jié)合、特殊人才特殊招聘的策略，加大人才引進(jìn)力度。以建德工程建設(shè)項(xiàng)目為試點(diǎn)，制定《建德新農(nóng)都農(nóng)批市場(chǎng)工程建設(shè)管理考核方案》，加大中長期激勵(lì)約束力度。加大三項(xiàng)制度改革力度，完成所屬市場(chǎng)公司“三定”方案重塑，加大中層管理崗位競爭上崗力度，2023年共有40個(gè)崗位競選成功，其中有12人從普通員工競選為中層管理人員，有4人職務(wù)進(jìn)一步提升，有6人因未達(dá)到崗位要求而退出中層管理崗位的，在現(xiàn)有經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核指標(biāo)及本級(jí)部門、員工考核辦法中明確不勝任退出和末等調(diào)整等舉措。

15．基層黨組織工作不夠扎實(shí)

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“黨組織運(yùn)行不夠規(guī)范”的問題，組織所屬各支部全面排查，加強(qiáng)黨委檢查，強(qiáng)化黨組織運(yùn)行規(guī)范，加強(qiáng)基層黨組織、職能部門負(fù)責(zé)人、工作人員培訓(xùn)、指導(dǎo)。

（2）針對(duì)“黨組織關(guān)系管理不嚴(yán)”的問題，已聯(lián)系本人做自動(dòng)脫黨處理，同時(shí)加強(qiáng)基層黨組織的相關(guān)培訓(xùn),杜絕此類事件。

（3）針對(duì)“發(fā)展黨員工作不嚴(yán)肅、臺(tái)賬不規(guī)范”的問題，責(zé)成相關(guān)記錄人對(duì)該次會(huì)議記錄按規(guī)范要求進(jìn)行整改，結(jié)合公司黨建年終考核，對(duì)公司黨委所屬支部，嚴(yán)格審查黨員發(fā)展程序和記錄本記錄規(guī)范，做好查漏補(bǔ)缺。

（4）針對(duì)“黨費(fèi)繳納不規(guī)范”的問題，全面自查、摸底黨費(fèi)繳納情況，根據(jù)中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》，加強(qiáng)基層黨組織的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)繳納。

（5）針對(duì)“黨委會(huì)會(huì)議記錄缺失或不全”的問題，責(zé)令當(dāng)時(shí)記錄人員立即改正，補(bǔ)齊相關(guān)記錄，同時(shí)加強(qiáng)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議會(huì)后會(huì)議記錄檢查。

（四）聚焦問題整改落實(shí)情況方面

16．壓緊壓實(shí)整改責(zé)任還有差距

整改落實(shí)情況：

（1）針對(duì)“重難點(diǎn)問題整改不夠有力”的問題，在公司黨委會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)上對(duì)蕭山市場(chǎng)提升改造、異地遷建選址、資產(chǎn)證券化等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行重新研究、重新部署。

（2）針對(duì)“全面整改不夠到位”的問題：一是成立超市公司賬務(wù)清理工作專班，重新對(duì)賬務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理、盤點(diǎn)，繼續(xù)開展賬務(wù)催收工作，對(duì)不予配合的啟動(dòng)司法訴訟。二是完成兩項(xiàng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的追責(zé)問責(zé)。三是完成閑置一年以上銀行賬戶的清理工作。

（3）針對(duì)“抓常抓嚴(yán)存在缺失”的問題，召開董事會(huì)，審議通過《董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況報(bào)告》《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)決策方案》，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)到期后的決策事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)經(jīng)理層重新進(jìn)行授權(quán)。

三、鞏固整改成果，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力，積極構(gòu)建長效機(jī)制

一是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，牢固樹立“全面從嚴(yán)治黨”永遠(yuǎn)在路上的思想，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。

二是牢固樹立問題意識(shí)，持續(xù)抓好問題整改。堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減、尺度不松，對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止“回潮反彈”，確保整改高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

三是切實(shí)鞏固整改成果，構(gòu)建完善長效機(jī)制。采取有力措施，構(gòu)建長效機(jī)制，鞏固整改成果。不斷完善集團(tuán)化管控體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化督察督辦工作，確保決策部署落實(shí)到位，確保制度落地生根、見到實(shí)效。

四是固本強(qiáng)基齊抓共管，推動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，履行好“一崗雙責(zé)”，以扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，過硬的措施，聚焦主責(zé)主業(yè)，更好成為保障我省現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通的“領(lǐng)頭羊”，為集團(tuán)打造成為全國一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷添磚加瓦。

                   中共浙江新農(nóng)都實(shí)業(yè)有限公司委員會(huì)

                            2024年4月15日